Sepa cómo elegir a un socio estratégico

Tenga en cuenta que si existe desconfianza entre los socios, es casi seguro que el negocio está destinado al fracaso.

Elegir a una persona que nos acompañe en el proceso de formación de una empresa y se convierta en dueña de un porcentaje de las acciones de la misma no es un tarea fácil ni debe tomarse a la ligera, ya que será una de las decisiones más importantes de su vida como empresario.

Lo primero que debe considerar en este proceso de selección es que un amigo no necesariamente va a ser la mejor opción, asegura el coordinador del Centro de Innovación y Desarrollo Emprendedor de la PUCP, Julio Vela.

“Mi pareja, por ejemplo, no tiene por qué compartir mis mismos sueños, ni pensar como yo, por lo tanto, quizá no sea una buena decisión elegirla”, refiere.

El experto aconseja buscar un compañero a quien le guste vender, encargarse de la producción, controlar las finanzas y que sea activo en la empresa. “No debemos esperar formar nuestra sociedad entre iguales, sino buscar a quien nos complemente”, recomienda.

CLARIDAD
Vela sugiere que se ponga por escrito, mediante un contrato, qué espera de su socio y cuál será su participación en la empresa.

“Debe estar muy claro si solo va a poner dinero, si va a trabajar con nosotros y cuál será el compromiso que tiene”, manifiesta.

Esta medida, explica, permitirá que se eviten confrontaciones en un futuro en el caso de que cada miembro de la asociación decida tomar su propio camino.

Otro punto a considerar es que no todas las personas piensan como usted, por lo tanto, más allá de pretender imponer una idea, permita que su socio plantee algunas propuestas o que brinde soluciones que beneficien al negocio.

“Si intenta que todos hagan las cosas como usted las haría, se generarán frustraciones”, asegura.

Cómo pedirle a tu jefe un aumento de sueldo

Hay tres aspectos que se deben evaluar antes de conversar con el jefe sobre el tema, aconseja la UPC.

Las empresas tienen estructuras salariales que corresponden al perfil de cada uno de sus puestos de trabajo, por lo que lograr un aumento siempre será un proceso difícil, comenta el experto en Capital Humano de la Escuela de Posgrado de la UPC, Ricardo Alania.

Sin embargo, no es imposible. Eso sí, antes de animarse a hablar con su jefe, debe estar seguro de que reúne ciertas condiciones.

Alania aconseja que primero evalúe si su aporte de valor es real. ¿Cómo lo mide? Piense en el siguiente escenario: ¿Cuánto tiempo le tomará a su organización reemplazarlo?

Si lo hace en tres días, su valor es poco, pero si a su jefe el proceso le resulta bastante difícil, no solo por su eficiencia sino también por las relaciones interpersonales que ha logrado en la oficina, entonces tiene un argumento a su favor, afirma.

PERFIL PERSONAL

 
El segundo punto que un trabajador debe analizar es si su aporte en la organización es singular, es decir, tiene un toque personal.

Esto se mide respondiendo a la pregunta: ¿*Cómo ve mi jefe el desarrollo de su área sin mí?* Si hay un vacío sustancial, se ha ganado un nuevo argumento para lograr el aumento deseado.

La última condición que debe revisar es si su aporte de valor a la empresa está vinculado con sus condiciones personales, refiere el catedrático de la UPC.

“Un trabajador es valorado por lo que hace, por lo que deja hacer y por lo que promueve”, indica.

Hoy en día, el mercado destaca a los empleados naturalmente entusiastas, que inspiren a la gente, dice Alania. Lo más probable es que si en su trabajo lo consideran valioso, pensarán en darle el aumento, sostiene.

INEI: 790 mil peruanos dejaron de ser pobres, pero quedan más de 8 millones

La pobreza en nuestro país disminuyó 3% al pasar de 30,8% en el año 2010 a 27,8% en el 2011, informó hoy el INEI en base a su estudio “Evolución de la Pobreza 2007-2011”.

Con este índice, 790.000 personas dejaron de ser pobres; no obstante, aún existen 8’300.000 que se encuentran en situación de pobreza.

Durante la presentación del referido estudio, Alejandro Vilchez, jefe del INEI, señaló que la reducción de la pobreza se debió al crecimiento económico (6,9%), del empleo (14%) y del ingreso proveniente del trabajo.

El ente estadístico indicó que ningún departamento del país presentó una incidencia de pobreza mayor a 57%. Agregó que, según regiones naturales, la Selva tuvo una mayor reducción de la pobreza al registrar una baja de 4,6% al pasar de 39,8% a 35,2% entre el 2010 y el 2011. Le sigue la Sierra con un descenso de 3,7% (de 45,2% a 41,5%) y la Costa con 2% (de 19,8% a 17,8%).

POBREZA EXTREMA
Vilchez precisó que la pobreza extrema a nivel nacional se redujo en 1,3% al variar de 7,6% a 6,3% entre los años 2010 y 2011, lo que significa que 362.000 peruanos dejaron de ser pobres extremos, aunque se estima que aún 1’900.000 se encuentran en dicha condición.

Asimismo, el funcionario detalló que la pobreza extrema afecta principalmente a la población del área rural. “En el año 2011, de cada 1.000 personas que viven en el área rural, 205 se encuentran en situación de extrema pobreza; mientras que en el área urbana, 14 de 1.000 son pobres extremos”, puntualizó.

Dólar tocó su mayor cotización en seis meses en mercado cambiario

En la jornada, el BCR vendió US$282 millones y colocó certificados por S/.200 millones

Miércoles 30 de mayo de 2012 - 04:34 pm

El dólar subió hoy bajó y tocó su máximo nivel en seis meses ante una mayor de demanda del billete verde por parte de bancos generada por las crecientes preocupaciones sobre la situación económica de la Zona Euro y pese a una nueva intervención oficial.

En la jornada, el dólar avanzó 0,19% y cerró a 2,706 unidades, su mayor cotización desde noviembre pasado, frente las 2,701 unidades de ayer.

SUBASTA DEL BCR
Para evitar una mayor caída del nuevo sol, el Banco Central de Reserva (BCR) vendió US$282 millones a un tipo de cambio promedio de 2,7058 unidades por dólar.

Asimismo, la autoridad monetaria colocó Certificados de Depósito Reajustable (CDR) por S/.200 millones a un plazo de dos meses y a una tasa del 1,77%.

Los CDR son papeles en dólares pero denominados en la moneda local, que son entregados a los bancos a cambio de soles.

Autorizan el ingreso de paltas y espárragos peruanos a la India

Tras 19 meses de negociaciones, el gobierno del país asiático aprobó que dichos productos puedan ser adquiridos por más de 1,300 millones de habitantes.

El Ministerio de Relaciones Exteriores informo que las autoridades de la India aprobaron, a partir de la fecha y después de 19 meses de negociaciones, el ingreso de paltas y de espárragos peruanos a dicho mercado, cuya población supera los 1,300 millones de habitantes.

Esta decisión fue notificada por el Ministerio de Comercio de la India a la organizacion mundial de comercio. Después de este procedimiento, el ingreso de ambos productos podrá iniciarse.

La exportación de ambos productos se incrementó sustancialmente en los últimos diez años, pasando de 184.61 a 483.86 millones de dólares, para el caso de los espárragos, y de 4.87 a 161.42 millones de dólares, en el caso de la palta.

Este logro ocurre en el marco del trabajo que vienen realizando ambos países para incrementar las relaciones comerciales y el reciente anuncio de la negociación de un Acuerdo Preferencia de Comercio.

¿Sabes si eres un riesgo para el sistema financiero?

Hay usuarios que, pese a haber pagado su deuda, siguen con calificación negativa en el sistema, admite el jefe de la SBS.

Alicce Cabanillas
acabanillas@peru21.com

Si bien hay alrededor de 6 millones y medio de peruanos registrados en la Central de Riesgos de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), solo el 1.2% figura como moroso, señaló el intendente de dicha entidad, Jorge Olcese.

Pese al bajo índice de préstamos impagos, la SBS no baja la guardia. Según admitió el propio jefe de la SBS, Daniel Schydlowsky, hay usuarios que, incluso tras haber regularizado su deuda atrasada, permanecen con nota negativa.

Esto ha generado quejas por parte de algunos clientes ante la Superintendencia, indicó Schydlowsky.

“El sistema funciona bien a la entrada pues uno es registrado ni bien toma un crédito. Lo que no queda claro es cuando uno cancela”, manifestó el funcionario.

Olcese detalló que esto suele ocurrir cuando una deuda atrasada es castigada y pasa a ser cobrada por terceros.

Así, mientras la cobranza se mantiene en el sistema financiero –aún a cargo del banco–, el antecedente negativo se mantiene por tres años, pero cuando es derivada a burós de abogados u otras entidades privadas, puede permanecer por cinco años.

PARA MEJORAR
Schydlowsky anunció que se va a realizar “un esfuerzo adicional” para mejorar esta situación. “No es justo que alguien que pagó a tiempo nunca salga de este sistema”, dijo.

Por lo pronto, Olcese informó que desde diciembre de 2011 se viene adecuando un nuevo sistema para medir el riesgo.

A diferencia del actual, que se basa en el saldo total de las deudas, este priorizará el comportamiento de cada consumidor con cada producto financiero. “Al individualizar, se le podrá dar una mejor tasa de interés”, aseguró el funcionario.

¿Cómo enfrentar una crisis financiera en las empresas?

Ajustar tus gastos, pedir un préstamo o vender parte de tus activos son las opciones para afrontar tiempos difíciles.

Richard Abecasis
rabecasis@peru21.com

Cuando se atraviesa una situación económica complicada, el éxito o el fracaso de las decisiones sobre el futuro de un emprendimiento dependerán de las dotes de dirección y guía que tengan sus directivos.

El coordinador de la carrera de Administración y Finanzas de la Universidad Esan, Jhony Ostos, nos detalla seis acciones claves que pueden servir al momento de afrontar tiempos difíciles.

1. Centralice las decisiones de gasto: Todo debe ser aprobado necesariamente por el ejecutivo de más alto nivel. Esto puede generar malestar y retrasos, pero dada la circunstancia no queda otra alternativa.

2. Compre solo lo necesario: Antes de adquirir algo, pregúntese si realmente lo necesita. Hay gastos urgentes, no urgentes, importantes y no importantes.

3. Regule el ciclo de pagos y de cobros: Haga lo posible por alargar los plazos de pagos y acortar los de cobro. Actualice la lista de cobros pendientes y deudas que arrastra por meses.

4. Analice la cadena de valor: Puede revisar los gastos en producción, desde dónde empieza el ingreso de insumos, pasando por la fabricación, operación y hasta la comercialización.

5. Aplique una reducción de costos drástica: Una alternativa es poner en venta los activos que no están siendo utilizados. En última instancia, reduzca gastos administrativos y de personal.

6. Evalúe si necesita un crédito: Las empresas deben salir de la crisis por sí solas. Si no es posible, podrían buscar un socio estratégico o un crédito.